![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Это просто бомба!.. Goldman!..
Чем прекрасна весна - тем, что люди принимают такие решения, которые они бы не сделали никогда в другое время года. И вот событие, значение которого мы еще не успели осознать.
Директор европейского отделения по торговле деривативами банка Goldman Sachs Грег Смит подал в отставку Все было бы ничего, не страшно - поработал 12 лет можно спокойно умыть руки и прикупить на бонус хорошую яхточку. Но он уволился не просто так, а еще и написал разоблачительное письмо в New York Times.
Про GS пишут так: "Миром правит Goldman Sachs" и это не сильное преувеличение.
Итак самый влиятельный и крупный инвестбанк покидает человек, который им рулил последние 12 лет и пишет во что превратилась его организация...
http://www.nytimes.com/2012/03/14/opinion/why-i-am-leaving-goldman-sachs.html
Чудесная карикатурка:
Это мне не безразлично не только потому, что я работаю в соседнем здании, а потому, что это действительно важно: что стало с корпоративной культурой в америке, отражает и многие другие культурно-ценностные сдвиги в этой великой стране и в мире. Мне только жалко, что я не застал ее расцвет. Правда есть надежда, что она это преодолеет...
Кратко по-русски, протестируем гугловский перевод, который не так уж плох:
Сегодня мой последний день в Goldman Sachs. После почти 12 лет на фирме - сначала в качестве стажера в то время как летом в Стэнфордском университете, затем в Нью-Йорке в течение 10 лет, и сейчас в Лондоне - я считаю, что я работаю здесь достаточно долго, чтобы понять траекторию ее культуры, ее народа и ее идентичности. И я могу честно сказать, что окружающая среда сейчас как токсичные и разрушительные, чем я когда-либо видел.
Чтобы поставить задачу в простейшем виде, интересы клиента оставляют в стороне, а фирма работает и думает только о зарабатывании денег. Goldman Sachs является одним из крупнейших и наиболее важных банков в мире инвестиций, и это тоже неотъемлемая мировых финансов, чтобы продолжать действовать таким образом. Фирма свернула так далеко от места, я пришел прямо из колледжа, что я больше не могу с чистой совестью сказать, что я отождествляю с тем, что оно означает.
Это может показаться удивительным скептически настроенной общественности, но культура всегда была важной частью успеха Goldman Sachs в. Она вращается вокруг совместной работы, честность, дух смирения, и всегда делает правильно для наших клиентов. Культура - это был секрет соуса, который сделал это место великим и позволило нам завоевать доверие наших клиентов на 143 лет. Это было так, потому что зарабатывании денего само по себе не будет поддерживать фирму так долго. Это было именно в гордости и вере в организацию. Мне грустно говорить, но я смотрю вокруг и посмотрите, сегодня практически нет и следа той культуры, которая заставила меня любит работать в этой фирме уже много лет. У меня больше нет гордости, или веры.
Но это не всегда так. Уже более десяти лет я на работу и наставничество кандидатов через изнурительный процесс интервью. Я был выбран в качестве одного из 10 человек (из фирм из более чем 30,000) кто появится на наших рекламных видео, которое воспроизводится на каждом кампусе колледжа мы посетим во всем мире. В 2006 году мне удалось по "Программе летней стажировки в области продаж и торгов" в Нью-Йорке выбрать 80 студентов из тысяч людей, которые подали заявления.
Я понял, что пора уходить, когда я понял, что больше не могу смотреть студентам в глаза и сказать им, что это Великое Место, где можно было работать.
Когда будут написаны книги об истории Goldman Sachs, они могут отражать, что нынешний главный исполнительный, Lloyd C. Blankfein, и президент, Gary D. Cohn, не смог удержать культуру фирмы на высоте. Я искренне верю, что это снижение моральности фирмы представляет собой единственную наиболее серьезную угрозу для его долгосрочного выживания.
На протяжении моей карьеры я имел честь консультировать два крупнейших хедж-фондов на планете, пятерку крупнейших компаний по управлению активами в США, и три из наиболее выдающихся государственных инвестиционных фондов в странах Ближнего Востока и Азии. Мои клиенты имеют общую базу активов более чем на триллион долларов. Я всегда чувтвовал много гордости в консультировании своих клиентов, чтобы делать то, что я считаю, правильно для них, даже если это означает меньшее количество денег для компании. Эта точка зрения становится все более непопулярной в Goldman Sachs. Это стало еще одним признаком того, что пришло время уйти.
Как мы до этого дошли? Все дело в наших лидерах. Лидерство раньше было в идеях, подавая пример и делать правильные вещи. Сегодня, если вы заработли достаточно денег для компании (и вы ни кого не зарубили топором) вам будет предложено продвижение в карьере.
Какие три быстрых способов стать лидером сейчас? а) выполнение в компании "оси", которая является Goldman, говорят убедить клиентов инвестировать в акции или другие продукты, которые мы пытаемся избавиться, потому что они не рассматриваются как имеющие большой потенциал прибыли. б) ". охотиться на слонов" на английском языке: получить ваши клиенты - некоторые из которых являются сложными, и некоторые из которых не являются - торговать любой принесет наибольшую прибыль в Goldman Sachs. Зовите меня старомодным, но я не люблю продажи своим клиентам продукт, который не так для них. в) Найти сидите в кресле, где ваша работа заключается в торговле любые неликвидные, непрозрачный продукт из трех букв аббревиатуры.
Сегодня многие из этих лидеров отобразить культуру Goldman Sachs, котрая на самом деле равна нулю. Я посещаю совещания по продажам деривативов , на которых ни одна минута тратится на вопросы о том, как мы можем помочь клиентам. Это чисто о том, как мы можем сделать как можно больше денег на них. Если вы иностранец с Марса и сидели на одной из этих встреч, вы поверите, что успех клиента или прогресс вообще не был частью мыслительного процесса вообще.
Я не могу хорошо работать, когда грубо говорят о стрясывании денег со своих клиентов. За последние 12 месяцев я видел как пять различных управляющих относятся к своим клиентам, как "Маппет-шоу", иногда по внутренней электронной почте. Даже после того, SEC, Fabulous Fab, Abacus, Божье дело, Карл Левин, вампира кальмаров? Не смирение? Я имею в виду, давай. быть чесными? Это слишком разрушительно! Я не знаю ни одного противоправного поведения, но людям надо выйти за свои границы и сделать шаг навстречу создания прибыльных и сложных продуктов для клиентов, убедишись даже если они не являются простейшими инвестиций или те, наиболее непосредственно связаны с целями и задачами клиента? Совершенно верно. И так Каждый день!
Это поражает меня, как мало руководство осознает простую истину: если клиенты не доверяют вам, что они в конечном итоге прекратить делать бизнес с Вами. Неважно, насколько вы умны.
В эти дни, самый распространенный вопрос, я получаю от младших аналитиков о производных "Сколько денег мы должны взять с клиентов?" Это беспокоит меня каждый раз, когда я слышу это, потому что это является четким отражением того, что они наблюдают из своих лидеров о том, как они должны себя вести. Сейчас проект 10 лет в будущее: Вам не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять, что младший аналитик сидящий тихо в углу комнаты и слышащий о "Маппет-шоу", "разрыв глазного яблока из" и это Безразличие не превратится в примерного гражданина.
Когда я был первый год аналитиком, я не знаю, где была ванная комната, или как завязать шнурки. Меня учили, что связано с обучением веревки, что такое деривативы, понимание финансов, знакомство с нашими клиентами и что побудило их, как они определяют успех и что мы можем сделать, чтобы помочь им добиться его.
Моя гордость в эти моменты в жизни - получить полную стипендию для перехода из Южной Африки в Стэнфордский университет, будучи выбран в качестве стипендиата Родса национальных финалистов, выиграв бронзовую медаль для настольного тенниса на Маккабиады игр в Израиле, известный как еврейские Олимпийские игры - все через упорный труд, без обмана. Goldman Sachs сегодня стало слишком много в образе и недостаточно о достижении. Я полностью разочарован в нем.
Я надеюсь, что это может быть тревожным сигналом для совета директоров, чтобы сделать клиента центром вашего бизнеса снова. Бизнес Без клиентов, для которых вы не будете зарабатывать деньги на самом деле не существует. Отсеять морально обанкротившехся людей, независимо от того, сколько денег они делают для компании. И сделать культуру снова правильной, потому, что люди хотят здесь работать по правильным причинам. Люди, которые заботятся только о зарабатывании денег, вместо доверия своих клиентов, не позволят существовать компании долго.
Вот какой честный, принципиальный чувак! Он очень похож на нашу оппозицию, требующую честных выборов. Вот и в Америке тоже самое происходит на самом деле...
Директор европейского отделения по торговле деривативами банка Goldman Sachs Грег Смит подал в отставку Все было бы ничего, не страшно - поработал 12 лет можно спокойно умыть руки и прикупить на бонус хорошую яхточку. Но он уволился не просто так, а еще и написал разоблачительное письмо в New York Times.
Про GS пишут так: "Миром правит Goldman Sachs" и это не сильное преувеличение.
Итак самый влиятельный и крупный инвестбанк покидает человек, который им рулил последние 12 лет и пишет во что превратилась его организация...
http://www.nytimes.com/2012/03/14/opinion/why-i-am-leaving-goldman-sachs.html
Чудесная карикатурка:
Это мне не безразлично не только потому, что я работаю в соседнем здании, а потому, что это действительно важно: что стало с корпоративной культурой в америке, отражает и многие другие культурно-ценностные сдвиги в этой великой стране и в мире. Мне только жалко, что я не застал ее расцвет. Правда есть надежда, что она это преодолеет...
Кратко по-русски, протестируем гугловский перевод, который не так уж плох:
Сегодня мой последний день в Goldman Sachs. После почти 12 лет на фирме - сначала в качестве стажера в то время как летом в Стэнфордском университете, затем в Нью-Йорке в течение 10 лет, и сейчас в Лондоне - я считаю, что я работаю здесь достаточно долго, чтобы понять траекторию ее культуры, ее народа и ее идентичности. И я могу честно сказать, что окружающая среда сейчас как токсичные и разрушительные, чем я когда-либо видел.
Чтобы поставить задачу в простейшем виде, интересы клиента оставляют в стороне, а фирма работает и думает только о зарабатывании денег. Goldman Sachs является одним из крупнейших и наиболее важных банков в мире инвестиций, и это тоже неотъемлемая мировых финансов, чтобы продолжать действовать таким образом. Фирма свернула так далеко от места, я пришел прямо из колледжа, что я больше не могу с чистой совестью сказать, что я отождествляю с тем, что оно означает.
Это может показаться удивительным скептически настроенной общественности, но культура всегда была важной частью успеха Goldman Sachs в. Она вращается вокруг совместной работы, честность, дух смирения, и всегда делает правильно для наших клиентов. Культура - это был секрет соуса, который сделал это место великим и позволило нам завоевать доверие наших клиентов на 143 лет. Это было так, потому что зарабатывании денего само по себе не будет поддерживать фирму так долго. Это было именно в гордости и вере в организацию. Мне грустно говорить, но я смотрю вокруг и посмотрите, сегодня практически нет и следа той культуры, которая заставила меня любит работать в этой фирме уже много лет. У меня больше нет гордости, или веры.
Но это не всегда так. Уже более десяти лет я на работу и наставничество кандидатов через изнурительный процесс интервью. Я был выбран в качестве одного из 10 человек (из фирм из более чем 30,000) кто появится на наших рекламных видео, которое воспроизводится на каждом кампусе колледжа мы посетим во всем мире. В 2006 году мне удалось по "Программе летней стажировки в области продаж и торгов" в Нью-Йорке выбрать 80 студентов из тысяч людей, которые подали заявления.
Я понял, что пора уходить, когда я понял, что больше не могу смотреть студентам в глаза и сказать им, что это Великое Место, где можно было работать.
Когда будут написаны книги об истории Goldman Sachs, они могут отражать, что нынешний главный исполнительный, Lloyd C. Blankfein, и президент, Gary D. Cohn, не смог удержать культуру фирмы на высоте. Я искренне верю, что это снижение моральности фирмы представляет собой единственную наиболее серьезную угрозу для его долгосрочного выживания.
На протяжении моей карьеры я имел честь консультировать два крупнейших хедж-фондов на планете, пятерку крупнейших компаний по управлению активами в США, и три из наиболее выдающихся государственных инвестиционных фондов в странах Ближнего Востока и Азии. Мои клиенты имеют общую базу активов более чем на триллион долларов. Я всегда чувтвовал много гордости в консультировании своих клиентов, чтобы делать то, что я считаю, правильно для них, даже если это означает меньшее количество денег для компании. Эта точка зрения становится все более непопулярной в Goldman Sachs. Это стало еще одним признаком того, что пришло время уйти.
Как мы до этого дошли? Все дело в наших лидерах. Лидерство раньше было в идеях, подавая пример и делать правильные вещи. Сегодня, если вы заработли достаточно денег для компании (и вы ни кого не зарубили топором) вам будет предложено продвижение в карьере.
Какие три быстрых способов стать лидером сейчас? а) выполнение в компании "оси", которая является Goldman, говорят убедить клиентов инвестировать в акции или другие продукты, которые мы пытаемся избавиться, потому что они не рассматриваются как имеющие большой потенциал прибыли. б) ". охотиться на слонов" на английском языке: получить ваши клиенты - некоторые из которых являются сложными, и некоторые из которых не являются - торговать любой принесет наибольшую прибыль в Goldman Sachs. Зовите меня старомодным, но я не люблю продажи своим клиентам продукт, который не так для них. в) Найти сидите в кресле, где ваша работа заключается в торговле любые неликвидные, непрозрачный продукт из трех букв аббревиатуры.
Сегодня многие из этих лидеров отобразить культуру Goldman Sachs, котрая на самом деле равна нулю. Я посещаю совещания по продажам деривативов , на которых ни одна минута тратится на вопросы о том, как мы можем помочь клиентам. Это чисто о том, как мы можем сделать как можно больше денег на них. Если вы иностранец с Марса и сидели на одной из этих встреч, вы поверите, что успех клиента или прогресс вообще не был частью мыслительного процесса вообще.
Я не могу хорошо работать, когда грубо говорят о стрясывании денег со своих клиентов. За последние 12 месяцев я видел как пять различных управляющих относятся к своим клиентам, как "Маппет-шоу", иногда по внутренней электронной почте. Даже после того, SEC, Fabulous Fab, Abacus, Божье дело, Карл Левин, вампира кальмаров? Не смирение? Я имею в виду, давай. быть чесными? Это слишком разрушительно! Я не знаю ни одного противоправного поведения, но людям надо выйти за свои границы и сделать шаг навстречу создания прибыльных и сложных продуктов для клиентов, убедишись даже если они не являются простейшими инвестиций или те, наиболее непосредственно связаны с целями и задачами клиента? Совершенно верно. И так Каждый день!
Это поражает меня, как мало руководство осознает простую истину: если клиенты не доверяют вам, что они в конечном итоге прекратить делать бизнес с Вами. Неважно, насколько вы умны.
В эти дни, самый распространенный вопрос, я получаю от младших аналитиков о производных "Сколько денег мы должны взять с клиентов?" Это беспокоит меня каждый раз, когда я слышу это, потому что это является четким отражением того, что они наблюдают из своих лидеров о том, как они должны себя вести. Сейчас проект 10 лет в будущее: Вам не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять, что младший аналитик сидящий тихо в углу комнаты и слышащий о "Маппет-шоу", "разрыв глазного яблока из" и это Безразличие не превратится в примерного гражданина.
Когда я был первый год аналитиком, я не знаю, где была ванная комната, или как завязать шнурки. Меня учили, что связано с обучением веревки, что такое деривативы, понимание финансов, знакомство с нашими клиентами и что побудило их, как они определяют успех и что мы можем сделать, чтобы помочь им добиться его.
Моя гордость в эти моменты в жизни - получить полную стипендию для перехода из Южной Африки в Стэнфордский университет, будучи выбран в качестве стипендиата Родса национальных финалистов, выиграв бронзовую медаль для настольного тенниса на Маккабиады игр в Израиле, известный как еврейские Олимпийские игры - все через упорный труд, без обмана. Goldman Sachs сегодня стало слишком много в образе и недостаточно о достижении. Я полностью разочарован в нем.
Я надеюсь, что это может быть тревожным сигналом для совета директоров, чтобы сделать клиента центром вашего бизнеса снова. Бизнес Без клиентов, для которых вы не будете зарабатывать деньги на самом деле не существует. Отсеять морально обанкротившехся людей, независимо от того, сколько денег они делают для компании. И сделать культуру снова правильной, потому, что люди хотят здесь работать по правильным причинам. Люди, которые заботятся только о зарабатывании денег, вместо доверия своих клиентов, не позволят существовать компании долго.
Вот какой честный, принципиальный чувак! Он очень похож на нашу оппозицию, требующую честных выборов. Вот и в Америке тоже самое происходит на самом деле...
no subject
Консультанты агенства сравнивались с уличными торговцами, которые агрессивно навязывают клиентам свои услуги, не заботясь о том, нужны ли они клиенту, ни о том, нужен ли подобный клиент компании. Они говорят только о расширении и прибылях. И если старшее поколение консультантов озабочено подобным положением дел и боится, что это навредит репутации компании и отпугнет талантливых студентов, то сами студенты, похоже, уже усвоили дух времени. Несмотря на скандалы с передачей конфиденциальной информации, в которые оказались замешаны бывшие работники МакКинси, количество желающих работать в МакКинси только увеличилось:(
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
Спасибо за линк!
На своих деньгах я постепенно пришел к выводу, что не существует такой конторы, которой бы не были побоку деньги клиента. Платят за "услуги" - ну и отлично. OPM, other people's money.
Думаю, всему этому есть вполне естественная причина. Некого заманивать качественным продуктом. Вот и стригут тех, кто уже.
Я лично планирую постепенно все свои IRA перекатить под своё личное управление, и послать всех этих "менеджеров фондов", которые за нынешнюю изумительно продуктивную зиму умудрились заработать ну два процента, если вообще что-то заработали. Пошли бы они.
no subject
no subject